Lorsque les crises éthiques et les conflits internes se multiplient, la formation n’est plus un simple exercice réglementaire. En éthique et compliance, elle devient un véritable pilier de la culture du risque : elle clarifie ce que l’on attend des dirigeants et des managers, crédibilise les enquêtes internes et donne un cadre aux décisions difficiles. En alignant outils, principes et compétences, elle transforme l’enquête interne en levier de gouvernance plutôt qu’en simple réaction de crise.
En ces temps de Panthéon, Gilles Sabart relit Marc Bloch pour éclairer nos pratiques de gestion de crise et de CSRD. Historien et officier du renseignement, Bloch interroge la valeur des témoignages, la différence entre faits, rumeurs et fake news, et rappelle que la crédibilité d’un discours repose sur la méthode, les sources et la confrontation au réel.
À partir de l’emprisonnement du patron de Lafarge, Gilles Sabart interroge la responsabilité des dirigeants face aux risques éthiques. Entre « pire et moins pire », ignorance invoquée et devoir de vigilance, il montre que l’éthique des affaires n’est ni un luxe ni un supplément d’âme, mais une nécessité stratégique.
À partir d’un débat télévisé sur l’IA de guerre et la situation en Iran, Gilles Sabart montre comment l’algorithme devient un alibi, comment la banalisation du mal s’installe et comment la crise de gouvernance explose quand quelques décideurs concentrent le pouvoir et le droit de veto.
Il rappelle que le droit n’est pas une intuition mais ce qui permet de vivre ensemble, et que l’IA n’exonère jamais la responsabilité de celui qui déclenche.
Corruption, harcèlement, IA : l’éthique des affaires s’impose aux Conseils d’administration. Quand un risque menace la réputation, la gouvernance doit-elle agir ? Découvrez les 3 questions clés pour intégrer l’éthique à la stratégie d’entreprise.
Économie, social et environnement : concilier ces enjeux via le service public et la compliance. Décryptage du rôle de la CSRD et du devoir de vigilance.
La crise n’est pas qu’un aléa, mais un dysfonctionnement de gouvernance. Évaluer, prévoir et prévenir sont les clés pour maintenir la confiance et protéger la réputation d’une organisation face aux enjeux sociaux, financiers ou environnementaux.
Comment relier les enquêtes de Victor Castanet et les analyses de Patrick Carolus ? Leur regard croisé sur les scandales éthiques et la criminalité en col blanc éclaire la nécessité d’une approche rigoureuse de la compliance et des obligations liées à la CSRD.
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