À l’heure où Marc Bloch entre au Panthéon, il est indispensable de rappeler que l’auteur de L’Étrange Défaite n’était pas seulement un historien de renom. Officier de renseignement pendant la Première Guerre mondiale, penseur rigoureux, il a profondément marqué notre compréhension de la preuve, de la rumeur et de la gestion des crises.
Ses écrits, bien que publiés il y a près d’un siècle, éclairent encore aujourd’hui les pratiques de la compliance, des enquêtes internes au rapport de durabilité CSRD. Sa pensée résonne avec une actualité où le vrai et le faux se confondent, où l’expertise est en débat, et où la réputation demeure la première protection contre la crise.
Marc Bloch et la critique de la preuve
Parmi ses textes fondateurs, deux thèmes se distinguent :
- La rumeur et la fausse nouvelle, qu’il analyse dès 1921 dans ses Réflexions d’un historien sur les fausses nouvelles de la guerre.
- La critique du témoignage, dans son article de 1914, qui s’interroge sur la valeur des sources historiques, le discernement entre opinion, rumeur et fait.
Ces interrogations trouvent un écho direct dans les métiers de la compliance et du contrôle interne :
- Qu’est-ce qu’un témoignage crédible ?
- Comment recouper les informations pour éviter erreurs, calomnies ou manipulations ?
- Quelle place donner à l’expertise académique face à l’expérience pratique ?
Ces questions rejoignent les problématiques actuelles de l’enquête interne, du KYC ou encore de la cartographie des risques exigée par la loi Sapin 2 et la Directive CSRD.
L’expert : praticien ou simple compilateur ?
Marc Bloch rappelait que la valeur d’un travail dépend de sa rigueur intellectuelle : références, méthodes, confrontation aux analyses des prédécesseurs. Or, trop souvent, nos sociétés se contentent d’ouvrages ou de rapports qui compilent des données sans véritable analyse.
L’expert digne de confiance n’est pas celui qui délivre une note globale, mais celui qui explique sa démarche, dévoile sa méthode et accepte la critique. C’est la condition pour inspirer confiance en matière de conformité, de durabilité et de gouvernance.
Gestion de crise : quand la réputation devient capitale
Marc Bloch avait déjà formulé une règle simple : en temps de crise, on ne prête qu’aux riches. Cela signifie que c’est l’exposition aux risques, combinée à un fait déclencheur, qui provoque l’embrasement. Une réputation solide peut contenir l’incendie, une réputation fragile l’alimente.
Aujourd’hui, le rapport de durabilité CSRD est précisément l’outil qui permet de rendre visible cette solidité :
- Ai-je identifié mes risques éthiques et systémiques ?
- Ai-je mis en place mes dispositifs de prévention et mes outils de compliance ?
- Puis-je démontrer ma capacité à gérer les crises avant même qu’elles n’éclatent ?
La CSRD impose en outre une approche collective et transversale : juristes, financiers, ingénieurs, responsables RH, auditeurs. Chacun contribue, mais chacun doit rester dans son domaine de compétence, sous peine d’affaiblir la crédibilité globale.
La modernité d’un penseur pour la compliance
La pensée de Marc Bloch reste d’une modernité saisissante :
- Elle nous rappelle que la preuve doit être recoupée, analysée, contextualisée.
- Elle souligne l’importance de distinguer expertise réelle et simple reproduction mécanique des normes.
- Elle insiste sur le rôle de la réputation comme ligne de défense centrale dans la crise.
Ses réflexions demeurent un guide précieux pour aborder les défis de la compliance, des enquêtes internes jusqu’à la mise en œuvre de la CSRD. En ce sens, Marc Bloch est toujours à nos côtés, en éclaireur de l’éthique des affaires.
