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> Gouvernance et éthique des affaires pour un monde meilleur


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- [La gestion de crise : le nouveau défi stratégique du service juridique](https://gilles-sabart.fr/blog/la-gestion-de-crise-le-nouveau-defi-strategique-du-service-juridique/): À l’ère des réseaux sociaux, une crise devient un test immédiat pour la réputation des dirigeants et de l’entreprise. Dans cet article, j’explique pourquoi la gestion de crise est désormais un défi stratégique pour les directions juridiques : temps médiatique contre temps judiciaire, capital confiance des parties prenantes, devoir de vigilance et responsabilité du directeur juridique. Objectif : faire du droit, de l’éthique et de la compliance de vrais outils de prévention des crises.
- [La formation compliance comme pilier de la culture du risque](https://gilles-sabart.fr/compliance-defensive/la-formation-compliance-comme-pilier-de-la-culture-du-risque/): Lorsque les crises éthiques et les conflits internes se multiplient, la formation n’est plus un simple exercice réglementaire. En éthique et compliance, elle devient un véritable pilier de la culture du risque : elle clarifie ce que l’on attend des dirigeants et des managers, crédibilise les enquêtes internes et donne un cadre aux décisions difficiles. En alignant outils, principes et compétences, elle transforme l’enquête interne en levier de gouvernance plutôt qu’en simple réaction de crise.
- [Marc Bloch et la vérité](https://gilles-sabart.fr/blog/marc-bloch-et-la-verite/): En ces temps de Panthéon, Gilles Sabart relit Marc Bloch pour éclairer nos pratiques de gestion de crise et de CSRD. Historien et officier du renseignement, Bloch interroge la valeur des témoignages, la différence entre faits, rumeurs et fake news, et rappelle que la crédibilité d’un discours repose sur la méthode, les sources et la confrontation au réel.
- [On a embastilloné un patron](https://gilles-sabart.fr/blog/on-a-embastillone-un-patron/): À partir de l’emprisonnement du patron de Lafarge, Gilles Sabart interroge la responsabilité des dirigeants face aux risques éthiques. Entre « pire et moins pire », ignorance invoquée et devoir de vigilance, il montre que l’éthique des affaires n’est ni un luxe ni un supplément d’âme, mais une nécessité stratégique.
- [Preuve en enquête interne : comment la rendre opposable ?](https://gilles-sabart.fr/compliance-defensive/preuve-en-enquete-interne-comment-la-rendre-opposable/): Gilles Sabart et Jean-François Fevre expliquent comment transformer témoignages et faits en preuves solides, avec retranscription fidèle, recoupement et méthode rigoureuse. Un webinaire essentiel pour sécuriser vos décisions.
- [Enquête interne en milieu sensible : comment garder le cap ?](https://gilles-sabart.fr/blog/enquete-interne-en-milieu-sensible-comment-garder-le-cap/): Gilles Sabart et Pierre Sans partagent leur méthode pour conduire une enquête interne dans des contextes ultra sensibles, où tout se joue entre indépendance, recherche des faits, gestion des tensions et sécurisation du rapport final.
- [Enquête interne : quand, pourquoi et comment la déclencher ?](https://gilles-sabart.fr/compliance-defensive/enquete-interne-quand-pourquoi-et-comment-la-declencher/): Dans ce webinaire, Gilles Sabart et Jean-François Fevre expliquent les fondamentaux de l’enquête interne : son rôle, ses limites, les bons réflexes à adopter et les erreurs à éviter. Un échange concret pour mieux comprendre comment sécuriser les décisions de l’entreprise face aux signalements sensibles.
- [L’enquête interne : un outil stratégique de compliance et d’éthique](https://gilles-sabart.fr/blog/lenquete-interne-un-outil-strategique-de-compliance-et-dethique/): De la gestion des alertes au traitement des comportements à risque, l’enquête interne n’est plus un simple réflexe de crise. Lorsqu’elle est menée avec impartialité, indépendance et loyauté, elle devient un véritable outil de gouvernance : elle éclaire les faits, protège les personnes et démontre l’engagement des dirigeants en faveur de la compliance et de l’éthique des affaires.
- [La première guerre de l'ère de l'IA !](https://gilles-sabart.fr/gouvernance/la-premiere-guerre-de-lere-de-lia/): À partir d’un débat télévisé sur l’IA de guerre et la situation en Iran, Gilles Sabart montre comment l’algorithme devient un alibi, comment la banalisation du mal s’installe et comment la crise de gouvernance explose quand quelques décideurs concentrent le pouvoir et le droit de veto.  Il rappelle que le droit n’est pas une intuition mais ce qui permet de vivre ensemble, et que l’IA n’exonère jamais la responsabilité de celui qui déclenche. 
- [Éthique et RSE : quand l’engagement éthique se confronte à la crise - Volet 3/3](https://gilles-sabart.fr/blog/ethique-et-rse-quand-lengagement-ethique-se-confronte-a-la-crise-volet-3-3/): La RSE place l’engagement éthique au cœur de la stratégie, mais la crise en est le test ultime : devoir de vigilance, informations extra-financières, réputation et soft law exposent l’entreprise au risque de décalage entre discours et réalité. Cet article montre comment l’éthique ne peut plus être seulement une intention, mais une méthode fondée sur la vigilance, l’effectivité des moyens et la capacité à assumer ses responsabilités face à ses parties prenantes.
- [Éthique et crise : entre droit de grève et pouvoir de Direction - Volet 2/3](https://gilles-sabart.fr/compliance-defensive/ethique-et-crise-entre-droit-de-greve-et-pouvoir-de-direction/): Dans un contexte de crise sociale, l’éthique et le droit se heurtent : actions « légitimes mais illégales », encadrement du droit de grève, sanctions disciplinaires et conflits d’intérêts. Cet article explore comment articuler droits fondamentaux, proportionnalité des sanctions, code de conduite et mécanismes de contre-pouvoir (CSE, lanceurs d’alerte, référents), pour éviter l’arbitraire tout en maintenant l’autorité managériale.
- [Éthique et crise : quand le droit de retrait révèle les failles de la compliance - Volet 1/3](https://gilles-sabart.fr/compliance-defensive/ethique-et-crise-quand-le-droit-de-retrait-revele-les-failles-de-la-compliance/): La crise du COVID-19 a révélé un paradoxe : en situation d’urgence, l’éthique semble imposer d’aller vite, parfois au détriment du droit, alors même que la non-conformité réglementaire est la première source d’atteinte à la réputation. À travers le droit de retrait et l’affaire Amazon, cet article montre comment la compliance devient une véritable éthique de la prévention, centrée sur la qualité des outils et des processus plutôt que sur le seul résultat.
- [Mon engagement éthique 2026 : de la rétrospective aux leviers stratégiques](https://gilles-sabart.fr/compliance-defensive/mon-engagement-ethique-2026-de-la-retrospective-aux-leviers-strategiques/): 20 ans d’engagement pour l’éthique et la compliance aboutissent à ce blog lancé en octobre 2025. De Lyon Place Financière à l’IFA, j’ai tissé un réseau interdisciplinaire pour relier stratégie et action. En 2026, découvrez mes séminaires interactifs et formations certifiantes pour une gouvernance résiliente.
- [« Mettre l’IA au service du droit » – Entretien avec Benjamin De Almeida](https://gilles-sabart.fr/compliance-offensive/mettre-lia-au-service-du-droit-entretien-avec-benjamin-de-almeida/): Une heure d’entretien d’enquête interne peut représenter jusqu’à cinq heures de travail de transcription pour un avocat ou un juriste. En s’appuyant sur une IA souveraine développée par SOCLE AI, Gilles Sabart réduit cette charge tout en renforçant la confidentialité, la traçabilité et la rigueur des enquêtes internes. 
- [Quand l’humour au travail tourne mal : faut-il déclencher une enquête interne ?](https://gilles-sabart.fr/compliance-defensive/quand-lhumour-au-travail-tourne-mal-faut-il-declencher-une-enquete-interne/): Un trait d’humour peut détendre l’atmosphère… ou déclencher une enquête interne. Entre liberté d’expression, respect de la dignité et exemplarité managériale, l’humour en entreprise interroge les limites de l’éthique et du management. Comment éviter qu’une plaisanterie ne devienne un sujet de conflit ?
- [Éthique des affaires : quand le Conseil d’administration doit-il intervenir ?](https://gilles-sabart.fr/gouvernance/ethique-des-affaires-quand-le-conseil-dadministration-doit-il-intervenir/): Corruption, harcèlement, IA : l’éthique des affaires s’impose aux Conseils d’administration. Quand un risque menace la réputation, la gouvernance doit-elle agir ? Découvrez les 3 questions clés pour intégrer l’éthique à la stratégie d’entreprise.
- [Les 10 commandements pour bien saboter une enquête interne](https://gilles-sabart.fr/compliance-defensive/les-10-commandements-pour-bien-saboter-une-enquete-interne/)
- [La conformité et la compliance au cœur de la responsabilité des entreprises](https://gilles-sabart.fr/blog/la-conformite-et-la-compliance-au-coeur-de-la-responsabilite-des-entreprises/): La conformité est bien plus qu’une obligation légale : c’est un pilier stratégique de la gouvernance moderne.  La compliance incarne ainsi la réponse concrète à la question : que faites-vous pour éviter que le pire n’arrive ?   
- [Les 10 raisons de contester une enquête interne](https://gilles-sabart.fr/compliance-defensive/les-10-raisons-de-contester-une-enquete-interne/): L’enquête interne, ou enquête administrative, a pour objectif d’établir les faits. Elle ne vise ni à évaluer les risques psychosociaux (RPS), ni à mesurer la qualité de vie au travail (QVT). Allons plus loin dans son analyse...
- [Pour une Europe des services publics ou comment concilier le social avec l'environnement ?](https://gilles-sabart.fr/gouvernance/pour-une-europe-des-services-publics-ou-comment-concilier-le-social-avec-lenvironnement/): Économie, social et environnement : concilier ces enjeux via le service public et la compliance. Décryptage du rôle de la CSRD et du devoir de vigilance.
- [Lanceur d'alerte et avocat](https://gilles-sabart.fr/compliance-defensive/lanceur-dalerte-et-avocat/): La loi du 21 mars 2022 reconnaît le lanceur d’alerte comme acteur protégé. Entre loyauté, éthique et rôle de l’avocat, sa mission redéfinit la gouvernance et la compliance.
- [Crise : la chaîne de valeur de la gouvernance en question ?](https://gilles-sabart.fr/gouvernance/crise-la-chaine-de-valeur-de-la-gouvernance-en-question/): La crise n’est pas qu’un aléa, mais un dysfonctionnement de gouvernance. Évaluer, prévoir et prévenir sont les clés pour maintenir la confiance et protéger la réputation d’une organisation face aux enjeux sociaux, financiers ou environnementaux.
- [Débat Alain Juillet - Gilles Sabart : l'éthique au cœur de la guerre économique](https://gilles-sabart.fr/compliance-offensive/debat-alain-juillet-gilles-sabart-lethique-au-coeur-de-la-guerre-economique/): Dans Openbox TV, Gilles Sabart et Alain Juillet explorent comment l’éthique s’impose comme une arme de guerre économique. Entre normes internationales, pressions des ONG et fonds activistes, les entreprises françaises doivent anticiper, prouver leur conformité et repenser leur gouvernance pour survivre à la compétition mondiale. 
- [Marc Bloch, la modernité d’un historien pour penser l’éthique, la preuve et la CSRD](https://gilles-sabart.fr/compliance-defensive/marc-bloch-la-modernite-dun-historien-pour-penser-lethique-la-preuve-et-la-csrd/): Marc Bloch nous offre encore aujourd’hui des clés essentielles pour comprendre la rumeur, l’expertise et la gestion de crise. Sa pensée éclaire directement la compliance moderne, qu’il s’agisse d’enquêtes internes, de cartographies des risques ou du rapport de durabilité CSRD.
- [Des Ogres à la criminalité en col blanc](https://gilles-sabart.fr/gouvernance/des-ogres-a-la-criminalite-en-col-blanc/): Comment relier les enquêtes de Victor Castanet et les analyses de Patrick Carolus ? Leur regard croisé sur les scandales éthiques et la criminalité en col blanc éclaire la nécessité d’une approche rigoureuse de la compliance et des obligations liées à la CSRD.
- [La réputation : un outil de performance économique ?](https://gilles-sabart.fr/compliance-offensive/la-reputation-un-outil-de-performance-economique/): La réputation n’est pas un concept abstrait : elle conditionne la performance durable d’une entreprise par ses relations internes et externes, garantes de confiance et d’intégration.

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